Анализ и оценка рисков организации

Любой бизнес независимо от вида деятельности и формы собственности встречается с рисками, которые при неблагоприятном развитии могут привести к серьезным финансовым потерям. Предусмотреть все виды угроз нереально, но большинство из них можно заранее спрогнозировать, подготовиться к проблеме и минимизировать негативное влияние. Рассказываем, какие бывают риски в бизнесе и как с ними бороться.

Если говорить коротко, анализ и оценка рисков – это план действий для кризисных ситуаций. Составлять такой план целесообразно на старте запуска нового вида деятельности или инвестиционного проекта, а также в ходе работы уже действующего предприятия. Принято выделять восемь основных видов деловых рисков.

• Внутренние.

  Возникают в результате действий предпринимателя, руководителей или работников компании. То есть из-за того, что происходит в самой организации. Такие риски поддаются контролю, выявлению и могут быть полностью устранены. Как правило, это неблагонадежность сотрудников, партнеров; проблемы с менеджментом; низкий уровень квалификации работников; сбои в рабочих процессах и т.д.

• Финансовые.

  Это все риски, которые связаны с деньгами. Могут возникать как из-за недополучения прибыли от нового проекта, так и в результате несвоевременной оплаты счетов, некорректной работы с задолженностью, применения серых схем оптимизации.

• Производственные.

  Такие риски преимущественно возникают в ходе производства на предприятии, но дополнительно могут быть связаны с нарушениями в управленческих, сбытовых, транспортных процессах. К примеру, снижение плана продаж, сокращение объемов производства продукции, невыполнение плана поставок.

• Коммерческие.

  Обусловлены внешними причинами и влияют на сокращение или невозможность реализации продукции товаров, работ или услуг.

• Страховые.

  Это угроза наступления таких случаев, которые невозможно заранее предугадать, но можно от них застраховаться, чтобы при необходимости получить денежное возмещение. К примеру, страхование имущества от стихийных бедствий (пожара на предприятии, наводнений), от ограблений, злонамеренной порчи активов мошенниками.

• Внешние.

  Такие риски угрожают бизнесу из-за различных внешних факторов и не связаны с тем, что происходит в самой организации. Поэтому руководство не в состоянии на них повлиять и предотвратить, но может оценить угрозу, перестроить поведение и через правильное управление максимально смягчить негативные последствия. Например, это изменения в законодательстве, нововведения в налоговом режиме, пандемия, крупные макроэкономические кризисы, резкое изменение мировой политической ситуации, рейдерский захват и т.д.

• Инвестиционные.

  Это макро- и микро-риски неполучения ожидаемой прибыли от проекта или потеря денег при их вложении. Избежать полностью таких рисков практически невозможно, но с помощью правильной оценки и методов управления можно свести их к минимуму.

• Экологические.

  Обусловлены воздействием на бизнес внешних факторов. Это возникновение стихийных бедствий, внезапное изменение природно-климатических условий. При резких изменениях исходных условий (к примеру, сезона) может падать спрос на определенные товары, следовательно, уменьшается прибыль. Или при плохом климате может погибнуть с/хозяйственная продукция, а значит, предприятие понесет убытки.

Для оценки рисков необходимо учитывать специфику деятельности предприятия, выявить слабые места. Выделяются следующие способы:

• Качественный – в основе этого метода сбор информации о рисках компании, условиях их возникновения и влияния на бизнес. Для этого можно использовать логические карты. Данные отражаются в таблице с распределением по высоким, средним и низким рискам.
• Количественный – позволяет определить степень влияния угрозы на проект; объемы предстоящих затрат; риски, требующие моментального реагирования. Этот метод применяется, когда исследуемые риски можно сопоставить в цифрах с конечными показателями. Обычно выполняется для тех угроз, которые ранее были выявлены в ходе качественной оценки. Для расчетов могут использоваться специальные аналитические приложения с модулями постобработки BASE, STAT и их аналогами – к примеру, пакеты SAS.
• Метод аналогий – данный метод построен на сравнении потенциальных рисков текущего проекта (бизнеса) с угрозами уже завершенного аналогичного проекта (бизнеса). Для расчета возможных потерь компания может воспользоваться уже имеющейся у себя информацией или поискать сторонние данные, близкие по аналогии.
• Метод экспертных оценок – в сравнении с другими методиками это субъективный способ оценки рисков, выполняемый независимым экспертом. В качестве последнего может быть приглашен юрист, технолог, аналитик и др. в зависимости от вида деятельности бизнеса. Данные анализируются комплексно с учетом требований местного законодательства, влияния рынка на бизнес.
• Метод рейтинговых оценок – основан на ранжировании уже полученного от эксперта списка рисков с распределением их по степени вероятности возникновения или по уровню опасности негативных последствий. Оценки ставятся по 5-балльной или 10-балльной системе. Принятия срочных решений требуют риски с максимальной оценкой.

Компания «Юстиком» предлагает своим клиентам анализ и оценку рисков бизнеса. С одной стороны, эти понятия близки по своему смыслу, однако отличаются в некоторых деталях. В рамках анализа рисков выявляются уязвимые источники опасности и просчитываются все нежелательные возможные последствия. В  то время как оценка рисков позволяет просчитать вероятные потери и ущерб.Таким образом, наша работа в рамках данной услуги заключается в  профессиональном анализе, а затем уже в оценке наличия или возникновения рисков для вашего бизнеса.Профессиональный подход «Юстиком», выработанный за годы консалтинговой деятельности, позволяет нам проводить глубинный анализ и оценку рисков. По итогу проведенной работы ваша компания получит стратегию минимизации рисков, а также создаст комплекс мероприятий во избежание основных угроз для компании.

• Имущественные риски;
• Риски финансового или реального инвестирования;
• Налоговые риски;
• Кредитные риски;
• Инфляционные риски;
• Риски, связанные с ликвидностью активов;
• Риски, связанные с валютными колебаниями;
• Риск банкротства;
• Риск потери финансовой устойчивости и независимости;
• Риски, связанные с недобросовестными контрагентами;
• Политические и регуляторные риски.

Вы можете заказать анализ одного или нескольких видов рисков.

В то же время доступна услуга комплексной оценки рисков, которая системно отобразит все ваши сильные и слабые стороны. Последнее, вне сомнений, позволит вам минимизировать риски для дальнейшего стабильного функционирования и развития компании.