127055, г. Москва, БЦ «Бейкер Плаза»,

ул. Бутырский Вал, д. 68/70, стр. 1, оф. 21

call@usticom.ru

Время работы: 9:00-19:00

Обратный звонок
Отправляя форму, вы соглашаетесь с условиями обработки и использования персональных данных
Обратная связь
Отправляя форму, вы соглашаетесь с условиями обработки и использования персональных данных
Подписаться на расссылку
Отправляя форму, вы соглашаетесь с условиями обработки и использования персональных данных

Финансовый учет

Управленческий и финансовый учёт помогают автоматизировать бизнес-процессы, что является залогом эффективного развития и роста вашей компании. Благодаря организации и внедрению управленческого учёта, у компании появится возможность:

  • Анализировать финансово-экономическое состояние предприятия;
  • Оптимизировать издержки;
  • Верно распределять ресурсы;
  • Улучшить финансовый результат компании;
  • Обеспечить компанию конкурентными преимуществами.

Целью управленческого учёта является подготовка плановой, фактической и прогнозной информации о деятельности компании. Это поможет принять правильные решения и вывести Ваш бизнес на новый уровень.

Информация, предоставленная Вам в результате проведённого учёта, будет соответствовать следующим требованиям:

Полнота. Предоставленной информации будет достаточно для управления компанией и её подразделениями.

Целостность. Управленческий учёт будет полностью систематизирован. Все отделы компании ведут учёт по единым метриками форматам, что обеспечивает сопоставимость информации.

Простота восприятия данных. Результаты будут отображены в виде графиков, аналитических таблиц, динамических рядов и т.д. Это позволит наглядно увидеть результат работы компании и позволит принять верные решения, сделав вклад в дальнейшее развитие предприятия.

Своевременность. Своевременный управленческий учёт позволит обеспечить менеджеров и руководителей компании необходимой информацией.

Релевантность показателей. Релевантная информация существенна для принятия решений, т.е. она содержит те данные, которые следует принимать в расчет при подготовке отчетов для менеджеров. Нерелевантные показатели могут привести к нежелательным последствиям: принятия ошибочного решения, как следствие искаженной информационной картины, а также снижения оперативности принятия решений.

Регулярность. Важно регулярно проводить управленческий учёт, чтобы обеспечить развитие компании и постепенно увеличить её доходность до возможного максимума.

Управленческий учёт от нашей компании поможет изыскать резервы для повышения эффективности деятельности предприятия. Информация, которая будет получена в ходе проведения управленческого учёта, станет интересна всем руководителям, представляя для них экономический интерес.

Различие между управленческой и финансовой отчетностью

Управленческий и финансовый учёт – это два разных управленческих инструмента, которые решают различные задачи. Они имеют целый ряд существенных отличий:

  1. Обязательность. Финансовый учёт строго подчинён закону, что делает его обязательным. В это же время управленческий учёт не органичен законодательными рамками. Аспекты ведения управленческой отчетности определяет руководитель или менеджер компании, а финансовую отчетность необходимо предоставлять в строго установленном формате.
  2. Публичность информации. Финансовая отчетность, в некоторых случаях, является публичными сведениями – это определено законом. Данные, которые были получены в результате управленческого аудита являются закрытой информацией. Она не обязана предоставляться даже менеджерам, если это не прописано в соответствующих договорах. Руководитель компании самостоятельно может определять кто будет иметь доступ к данным проведённого учёта.
  3. Точность. Финансовая отчётность всегда должна быть точной, ведь так определено законом. В управленческом учёте точность также имеет значение, но бывают случаи, когда точностью данных можно пренебречь. Например, когда следует оперативно составить отчёт об объеме продукции, которая будет произведена к определённому числу. С помощью управленческого учёта получаем примерные данные: от 90.000 до 110.000 единиц. При этом фиксируется среднее число – 100.000, чего вполне достаточно для принятия необходимых решений.
  4. Сроки. Финансовая отчётность, как и во всех предыдущих случаях, регулируется законом, а управленческая – нет. Сроки предоставления управленческой отчётности устанавливаются руководителями.
  5. Нормативность. Для финансовой отчетности существуют обязательные нормативные предписания. Управленческий учёт и отчетность имеют довольно-таки свободную форму, но для больших предприятий применяется унифицированная отчетность.

Автоматизация учёта – важный шаг в развитии бизнеса

У большинства предпринимателей, которые владеют малым бизнесом, система учёта ведётся в Exсel. Данный табличный процессор позволяет комфортно и быстро обрабатывать необходимый массив информации, строить таблицы, графики и устанавливать взаимосвязь между данным.

При этом, чем крупнее предприятие, тем больше информации приходится обрабатывать. В этом случае на помощь приходят специализированные программные продукты, которые позволят выстроить схему контроля над финансовыми потоками организации. Наша компания поможет выбрать наиболее подходящий вариант и полностью автоматизирует учёт вашей компании.

Управленческий учёт от компании «Юстиком» поможет сделать управление бизнесом комфортнее.

Обращаясь в нашу компанию Вы получаете в своё распоряжение квалифицированных специалистов 4-х отделов: юристов, аудиторов, бухгалтеров и кадровиков. Все они работают в параллели и подключаются в работу по мере необходимости. При возникновении сложностей в работе, к решению задач подключится руководство компании. Мы несём полную материальную ответственность за свои действия, а потому Вы можете быть уверены в качестве предоставляемых услуг, полноте информации, соблюдении необходимых сроков и других нюансах, очень важных для комфортного сотрудничества и решения задач Вашей компании.